Метод АБВГД (ABC). Расстановка приоритетов
Метод АБВГД (он же, abc), достаточно прост на первый взгляд, в теории. В практике же… но это в конце, в начале, сам метод расстановки приоритетов…
Что за метод такой, АБВГД?
Это метод расстановки очередности и приоритетов между текущими целями или задачами, деятельностью, работой, т.е. что является важнее и срочнее, что нужно выполнять в первую очередь, а что можно, и потом…
Каждая буква — это степень очередности, как по алфавиту…
Можно группировать в целые группы по важности или же — каждой задачи назначать индивидуальный приоритет, букву…
Метод АБВГД (группируем в группы или присваиваем букву):
Буква «А» помечаем. Супер важные дела, то, что нужно «кровь из носа», но сделать в первую очередь (в группу А, или буквой А помечаем мега очень срочные дела или дело)
Буква «Б». Менее важные, чем в случае выше (Сюда, соответственно, как с группой выше)
Буква «В». Менее важное, чем в случае выше…
Буква … и так далее, пока не кончится алфавит. Вообще-то, старайтесь, чтоб дел по приоритетности все же было не более 5 – 7 степеней важности. Если их слишком много, то тогда назначать «алфавитные» группы. В каждой группе можно выставить так же свои приоритеты, и т.д. и т.п.
Все ясно с этим методом АБВГД. Что ж в нем не так? Или целеустремленный личностям посвящается
Да, с ним все так, а вот как понять, что та или иная задача, или та же цель – менее важна, а другая более важна? Особенно, когда дел много, и все они важны, и все они нужны.
Отсюда, следствие: нужен некий эталон, большая цель, согласно которой выставить приоритеты и важности той или иной работы.
Чтоб грамотно выставить приоритеты, согласно методу расстановки приоритетов АБВГД, задайтесь вопросом: то, что я хочу выполнить, способствует ли реализации моей (главной) цели? И насколько это способствует?
Согласно ответу – назначайте соответственную буковку.
Это сработает, конечно же при условии, что у вас есть, некая (жизненная) цель, но это уже другая история («истории» связанные с целями хранятся здесь)…
Всех благ!
АБВГД может пригодиться человеку с 3 задачами. Для качественного анализа приоритетов они никуда не годиться. Делить надо на: важные срочные; важные не срочные; Не важные срочные; не важные не срочные
Хорошее уточнение данного метода.