Способы повышения мотивации персонала к выполнению трудовой деятельности созвучны с их видами. Фактически определение вида мотивации – содержит способ мотивации (см. виды мотивации персонала).
Но есть основные способы, при которых можно достичь максимальной отдачи от работника в его профессиональной деятельности.
Способ №1. Процессуальная мотивация
Самый лучший способ – это сделать так, чтоб персонал получал удовольствие от самого процесса работы. Для этого, как вариант, нужно фиксировать промежуточные успешные результаты. И всеми возможными способами и соответственно вознаграждать (премии, поощрения, грамоты…).
Способ №2. Безотлагательная реакция
За любую инициативу и успех, как и за провину – соответствующая реакция руководства. Извините за цинизм, но — собачка Павлова… (сами опыты известного ученого не ограничивались только собачками, но это не в тему…)
Формула же, в этом случае, денежного вознаграждения проста: лучше меньше, но чаще — чем больше, но реже.
Способ №3. Соучастие
Очень удачная мысль – посвящать людей в глобальные цели своей организации или производства, и дать понять: как важно соучастие каждого в успехе поставленной цели (если вы, конечно, не супер секретная организация каких-нибудь — нано-технологий).
При росте организации и успехе – проецировать такой успех на максимально большее количество персонала за соответствующий труд, внесший в общее дело. По другому вы, организация, — растете – пусть и люди растут, принявшие в этом участие (карьера, повышение зарплаты, должности…)
Пожалуйста, понажимайте на соц. кнопочки! Спасибо!!!
Предыдущие статьи из этого же раздела:
Андрей
29.08.2012 в 13:32 (UTC 4) Ссылка на этот комментарий
Спасибо за полезную информацию